面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，外向度高的云天化集團(tuán)通過(guò)“三帶頭三深入”，把“三個(gè)一”的新要求內(nèi)化為信心，轉(zhuǎn)化為作風(fēng)，落實(shí)為行動(dòng)。截至目前，云天化集團(tuán)阻止了經(jīng)濟(jì)效益下滑的勢(shì)頭，止跌回穩(wěn)，正在走出低谷。

　　今年一季度，云天化集團(tuán)遭遇了有史以來(lái)的首次高額虧損，集團(tuán)上下也彌漫著一股悲觀情緒。在這樣的形勢(shì)下，云天化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部必須成為黨員干部心中的一面旗幟、前行中的一盞明燈、困難中的一根脊梁?；馕C(jī)、轉(zhuǎn)危為安絕不是口號(hào)，企業(yè)必須有化解危機(jī)的高超手段，切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，能見(jiàn)成效的處置辦法。為此，云天化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)“三帶頭三深入”，帶頭學(xué)習(xí)提高能力、帶頭調(diào)研把握市場(chǎng)、帶頭指導(dǎo)推動(dòng)工作，在全集團(tuán)形成領(lǐng)導(dǎo)在一線服務(wù)、黨性在一線鍛煉、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、科學(xué)發(fā)展觀在一線實(shí)踐的解決問(wèn)題的生動(dòng)局面。

　　作為云天化集團(tuán)領(lǐng)路人的黨委書記、董事長(zhǎng)董華，帶領(lǐng)班子成員全身心投入到集團(tuán)應(yīng)對(duì)危機(jī)、渡過(guò)難關(guān)的工作中。云天化股份合成氨管道爆炸事故發(fā)生后，他和班子成員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，全面深入細(xì)致地處置險(xiǎn)情、控制事態(tài)、抓緊恢復(fù)生產(chǎn)。云天化股份各級(jí)人員全力以赴，以最快速度不僅完成了搶修，恢復(fù)了生產(chǎn)，為云天化股份合成氨裝置今后的安全運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　截至4月，集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)。其中，效益主體云天化股份化肥市場(chǎng)形勢(shì)很好，正加足馬力生產(chǎn)；玻纖產(chǎn)品各種細(xì)紗的銷售狀況開(kāi)始回暖，5月份已經(jīng)實(shí)現(xiàn)贏利。磷礦采選在困難形勢(shì)面前仍然保持了較強(qiáng)的盈利能力，一季度實(shí)現(xiàn)贏利5700多萬(wàn)元。