日前，肥料供給側改革調(diào)研組走進國內(nèi)最大的磷復肥企業(yè)云天化股份，考察老牌國企的轉型之路。云天化股份副總經(jīng)理易宣剛表示，上市20年中，云天化股份有3年出現(xiàn)過虧損，去年的虧損讓企業(yè)倍感壓力。作為下轄50多家公司的磷肥航母，云天化股份今年將圍繞供給側改革，在5個方面努力調(diào)整結構。

一調(diào)產(chǎn)品結構。云天化股份要立足化肥，同時發(fā)展非肥產(chǎn)品，比如鋰電膜等新能源產(chǎn)品、食品級磷酸等精細磷化工產(chǎn)品等。

二調(diào)肥料結構。努力調(diào)低普通磷銨、重鈣等基礎性過剩產(chǎn)品的占比，提高功能性肥料、緩控釋肥、水溶肥、中微量元素肥等產(chǎn)品的比重，重點研發(fā)具有云天化股份獨家技術優(yōu)勢的新型增效肥料。

三調(diào)資產(chǎn)結構。與以色列企業(yè)等成立合資公司等，把國有企業(yè)的固有優(yōu)勢與外資靈活性、高效率結合起來。在二三級公司，與民營資本結合，盤活機制。

四調(diào)市場結構。此前公司磷肥的主要市場是西北、東北、華北，最遠到哈爾濱的運距達4441公里。隨著鐵路運價等方面調(diào)整，運輸占銷售成本比例大幅增加，僅到山東的運費較四五年前就漲了3倍，但售價卻基本沒變。未來企業(yè)要依托產(chǎn)品結構調(diào)整，把銷售主戰(zhàn)場逐步向南方省份轉移。

五調(diào)人力資源結構。云天化股份的長項是生產(chǎn)制造，產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等方面是短板。以前云天化股份研發(fā)驅動力是各子公司，目前云天化股份已經(jīng)有國家級研發(fā)中心，與以色列方面也合作成立了研發(fā)中心，今后會把研發(fā)從股份公司層面重視起來，以新品研發(fā)驅動企業(yè)調(diào)整。在營銷方面，也正在利用社會化招聘等形式調(diào)整人力資源結構，加強銷售力量。初步來看，未來新型肥與基礎肥的銷售比例要達到2∶8。

哪些新品將成為云天化股份猛攻的目標？據(jù)云天化股份研發(fā)中心副總經(jīng)理張應虎透露，增效、增值類磷銨和含微生物有機質的肥料，已經(jīng)成為研發(fā)重點。此外，公司已在攻關高活性黃腐酸技術，這有望成為產(chǎn)品轉型的下一個發(fā)力點。

采訪期間，云天化股份相關負責人也坦承，在當前市場環(huán)境下，企業(yè)面臨兩大痛點。

一方面，假冒偽劣產(chǎn)品沖擊大。在魚龍混雜的肥料市場中，云天化股份不得不承受劣質低價肥料的競爭，甚至是假冒產(chǎn)品的競爭。據(jù)云天化股份初步統(tǒng)計，每年仿冒云天化股份旗下品牌銷售的肥料不下百萬噸。為此，云天化股份不得不成立了專門的打假小組維權，該項工作得到了云南省工商局和國家工商總局的高度重視。6月28日，國家工商總局競爭執(zhí)法局在昆明召開“云天化”案件查辦工作會，要求各省市區(qū)高度重視“云天化”重大仿冒侵權案件查辦，維護云天化股份的合法權益。

另一方面，環(huán)保成本巨大。為把開采完的礦山恢復綠水青山，云天化股份要斥資6億～7億用于覆土植被，墾區(qū)恢復。同樣建一套新產(chǎn)能，國企需要付出的環(huán)保設備投入遠高于其他企業(yè)。

這兩點，既是大型化肥國企與生相伴的驕傲，也是無法回避的痛處。

調(diào)研期間，云天化股份相關負責人還就相關政策支持代表行業(yè)發(fā)出呼聲：一是增值稅的抵扣，可否把財務融資環(huán)節(jié)的成本列入抵扣范圍，減少企業(yè)融資成本；二是取消三元復合肥出口關稅，讓質量可靠的優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品走出國門；三是調(diào)整復混肥“一品一登記”政策，減少企業(yè)產(chǎn)品調(diào)整升級的阻力；四是嚴控磷礦開采，從上游磷礦源頭倒逼企業(yè)在磷資源綜合利用上苦練內(nèi)功、科技創(chuàng)新。（農(nóng)資導報記者 呂海波 張晶星）