云天化（600096）近日打出國企改革“雙響炮”：實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃、推行職業(yè)經(jīng)理人管理方案，這兩炮一響，云天化國企改革之勢銳不可當(dāng)。

云天化成為云南省唯一一家入選國企改革“雙百行動(dòng)”的上市公司之后，首先推出限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，將股票解限條件與員工考核成績、企業(yè)業(yè)績結(jié)合在一起，個(gè)人利益與公司利益掛鉤。同時(shí)又提出職業(yè)經(jīng)理人管理方案，打破國企領(lǐng)導(dǎo)“鐵飯碗”、“薪酬上限”準(zhǔn)則，讓國企領(lǐng)導(dǎo)向?qū)I(yè)化、職業(yè)經(jīng)理化方向轉(zhuǎn)變，旨在為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第一炮：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

《國企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》(以下簡稱“《方案》”)顯示，國資委要求入圍國企改革“雙百行動(dòng)”的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“五大突破、一個(gè)堅(jiān)持”，即在混合所有制改革、法人治理結(jié)構(gòu)、市場化經(jīng)營機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及歷史遺留問題方面實(shí)現(xiàn)突破，同時(shí)要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)改革落后企業(yè)，有關(guān)主管部門還會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和督促整改。

有業(yè)內(nèi)人士解讀該《方案》后認(rèn)為，入選的400多家企業(yè)必須積極主動(dòng)的進(jìn)行改革的探索，敢為人先，攻堅(jiān)克難，并且能在改革重點(diǎn)領(lǐng)域還關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破。

2018年下半年云天化實(shí)施的限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，就是一次大膽的改革嘗試，也是云天化上市以來首次進(jìn)行的股權(quán)激勵(lì)措施。2018年12月14日，云天化以2.62元/股的價(jià)格向946名激勵(lì)對(duì)象授予1.08億股限制性股票。

公告顯示，云天化此次激勵(lì)計(jì)劃不是簡單的推行員工持股，而是“投之以李，報(bào)之以桃”，將公司今后的業(yè)績與員工自身的努力結(jié)合在一起，作為激勵(lì)對(duì)象的員工得到權(quán)益，但也有的相應(yīng)的義務(wù)。

云天化在2017年的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率、凈利潤、稅息折舊及攤銷前利潤(EBITDA)三項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到授予限制性股票條件才有此次授予，今后解除限售期公司凈利潤所要求達(dá)到的目標(biāo)不低于：2019年2.22億元，2020年3.03億元，2021年5.05億元。對(duì)云天化每位員工來說都是不小的挑戰(zhàn)。

第二炮：職業(yè)經(jīng)理人管理

在云天化授予員工限制性激勵(lì)股票當(dāng)日，云天化還召開了契約化暨職業(yè)經(jīng)理人管理方案宣貫會(huì)，公司將實(shí)施國企領(lǐng)導(dǎo)人向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化的一系列措施。此為云天化國企改革第二炮。

在十年前，國企領(lǐng)導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人幾乎是兩個(gè)“八竿子打不著”的角色。職業(yè)經(jīng)理人與委任制國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最大的不同就是：身份市場化、管理契約化、薪酬差異化，職業(yè)經(jīng)理人是市場化的角色，簽訂合同后將根據(jù)業(yè)績目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)薪酬。

業(yè)內(nèi)人也指出，一旦云天化開始實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人管理方案，就意味著國企領(lǐng)導(dǎo)人身上的“鐵飯碗”、“薪酬上限”、“非專業(yè)化”等一系列標(biāo)簽將被摘除，在這個(gè)過程中，身份及觀念的轉(zhuǎn)換并不容易。

管理方案顯示，云天化總部和15個(gè)主要分子公司經(jīng)理層成員將全面實(shí)施契約化管理。如果本人未提出申請(qǐng)，將退出經(jīng)理層，由上級(jí)單位重新安排崗位。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的管理模式將采取市場化選聘、合同化管理、契約化考核、對(duì)標(biāo)化薪酬、制度化退出等“五化”管理模式。

此外，云天化認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)理層身份轉(zhuǎn)換、契約化和職業(yè)經(jīng)理人管理是“雙百行動(dòng)”改革“五突破一加強(qiáng)”的重要內(nèi)容，是構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制的重要突破口。國企改革以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，職業(yè)經(jīng)理人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志，其本質(zhì)是要解決國企長期以來信托責(zé)任缺失，所有者和經(jīng)營者目標(biāo)不一致、權(quán)責(zé)不對(duì)等、激勵(lì)不相容等問題。

云天化打出國企改革“雙響炮”，彰顯公司將國企改革的思想貫徹落實(shí)到底的決心。今后云天化還會(huì)再出什么招，《證劵日?qǐng)?bào)》記者將繼續(xù)關(guān)注報(bào)道。(證券日?qǐng)?bào)網(wǎng))