充足的準(zhǔn)備，改革的決心，遇上了“雙百行動(dòng)”的窗口期，云天化股份成為云南省唯一一家入選“雙百行動(dòng)”的上市公司。
隨之而來的改革推進(jìn)極快。2018年8月入選名單；11月，推出限制性股票激勵(lì)計(jì)劃；12月著手推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人制度；2019年1月，總經(jīng)理段文瀚帶領(lǐng)52名領(lǐng)導(dǎo)干部宣讀團(tuán)隊(duì)宣言，國企領(lǐng)導(dǎo)就地轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人。
2019年1月10日，云天化股份年度工作會(huì)議上，職業(yè)經(jīng)理人代表舉行宣誓儀式
今年一季度，盡管面臨比前兩年更為嚴(yán)峻的市場壓力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻爆發(fā)出十足的干勁，有效對(duì)沖了市場的波動(dòng)。云天化股份最新公布的一季報(bào)顯示，一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入137.87億元，同比增長35.89%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.12億元，同比增長119.05%。
“為什么要折騰”
“為什么要折騰？為什么要把大家弄的沒有退路？”開始這場改革之時(shí)，公司上下很多人并不理解，也不明白公司到底是要真改革還是假改革。
數(shù)據(jù)表明，2013年以來，整個(gè)化肥行業(yè)連續(xù)多年低位運(yùn)行，行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，環(huán)保要求越來越高，虧損面達(dá)60%以上。2015年，農(nóng)業(yè)部提出到2020年化肥使用量零增長目標(biāo)，更是給化肥企業(yè)戴上了“緊箍咒”。
從行業(yè)格局來看，化肥行業(yè)面臨的是白熱化的市場競爭。云天化作為國內(nèi)最具影響力的化肥企業(yè)之一，具有一定的競爭優(yōu)勢。但是，糧食主產(chǎn)區(qū)在東北華北等地，諸如云天化這樣的很多化肥企業(yè)產(chǎn)地卻在西南，算上運(yùn)費(fèi)，成本甚至比國外同行進(jìn)入國內(nèi)市場還要高。
2016年，云天化虧損30多億元，2017年通過資本運(yùn)作勉強(qiáng)盈利。云天化股份總經(jīng)理段文瀚說，如果不通過改革，把效率提升起來，把大家的創(chuàng)造性積極性激發(fā)起來，云天化股份面臨的可能是生存問題，而不是發(fā)展問題。
起初很多人抱著觀望的態(tài)度，但是在持續(xù)的形勢教育之下，多數(shù)人還是主動(dòng)參與了改革。
國有企業(yè)的很多弊端，最后都能歸結(jié)為人的問題。但與此同時(shí)，人的因素也是推進(jìn)國企改革中最難的部分。與很多國企不同，云天化的改革恰恰從“人”開始入手，并一以貫之。
云天化股份人力資源部部長、雙百改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任韓儀表示，從2016年開始，公司深入推進(jìn)組織變革，實(shí)現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)和人員優(yōu)化“四個(gè)50%”的改革成效。在崗人員總量下降50%，從2.15萬人減少到1.2萬人。組織機(jī)構(gòu)壓縮50%，從201個(gè)壓縮到99個(gè)。干部配置精簡50%，從1226人精簡到586人。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)人員減少50%，從2500人精簡到1300人左右。針對(duì)公司骨干員工，云天化建立了“超額利潤分享計(jì)劃”，激勵(lì)下屬單位向更高目標(biāo)奮斗。針對(duì)全體員工，云天化從2017年開始推行雙效工資總額管理新模式，打破了長期以來薪酬水平與效率、效益不匹配甚至背離的現(xiàn)狀。
段文瀚介紹，2017年底，云天化股份總結(jié)上述改革時(shí)認(rèn)為，公司上一輪改革主要聚焦人事和人力資源層面，但沒有涉及體制機(jī)制等深層次的改革。瞌睡遇到枕頭，正當(dāng)公司準(zhǔn)備推進(jìn)深層次改革時(shí)，看到了申報(bào)“雙百行動(dòng)”的機(jī)會(huì)。而且“雙百行動(dòng)”所提出的改革舉措和云天化計(jì)劃推行的綜合性改革比較契合。
云天化股份云南水富云天化有限公司
從“人”入手 一以貫之
上一輪的改革以普通員工為主，入選雙百企業(yè)以后，云天化股份依然把激勵(lì)機(jī)制作為關(guān)鍵抓手，不過改革的主要對(duì)象變成了高管。
2018年11月，一紙公告公開了云天化股份正式啟動(dòng)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，該計(jì)劃授予激勵(lì)對(duì)象限制性股票10629.58萬股，首次授予激勵(lì)對(duì)象為930人，占公司在崗人數(shù)的7.4%。同時(shí)，限制性股票激勵(lì)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)激勵(lì)與約束并重，做足“限制”內(nèi)涵，聚焦公司中長期發(fā)展制定了極具挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標(biāo)，只有2019年至2021年公司凈利潤的增長幅度依次達(dá)到2017年公司凈利潤的10%，50%，150%，獲授股份對(duì)應(yīng)份額才能解禁。
段文瀚表示，這是云天化上市以來首次進(jìn)行的股權(quán)激勵(lì)措施，要完成目標(biāo)值，對(duì)云天化每位員工來說都是不小的挑戰(zhàn)。
韓儀介紹，此次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)的對(duì)象為“對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的核心管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干”。在遴選程序方面，通過“核心人才盤點(diǎn)復(fù)核”“激勵(lì)規(guī)模確定”“中長期激勵(lì)對(duì)象遴選”“激勵(lì)對(duì)象審定核查”“激勵(lì)對(duì)象公示”等五個(gè)步驟，確保程序嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，激勵(lì)對(duì)象精準(zhǔn)?！凹?lì)對(duì)象的選定，完全打破了論資排輩的傳統(tǒng)做法，而是看這個(gè)人對(duì)公司未來價(jià)值的貢獻(xiàn)?！?
天安化工黨群工作部副部長尹魁星所在的云南天安化工有限公司是云天化股份的全資子公司。以天安化工為例，該公司選出了核心骨干94人參與股份公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃。這94人當(dāng)中，技術(shù)類、管理類、未來發(fā)展有潛力的青年員工各占三分之一?！坝械那嗄陠T工剛進(jìn)來一兩年就被選上了，連他自己都很意外；有的是師傅帶出來的徒弟，徒弟有資格持股，而師傅卻因?yàn)槟挲g超了反而沒資格，這些人就有想法。我們就用股權(quán)激勵(lì)辦法細(xì)則去進(jìn)行具體解釋，最終大家都能理解。”
股權(quán)激勵(lì)將這些骨干員工、所在公司和股份公司的利益捆綁在一起，形成了利益共同體和事業(yè)共同體。天安化工相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在股份公司月度經(jīng)營管理分析大會(huì)上，業(yè)績不好的分子公司常常掛不住面子，因?yàn)槌嗣媾R股份公司的質(zhì)詢，還要被兄弟企業(yè)“聲討”。
職業(yè)經(jīng)理人制度是構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制的重要突破口，其本質(zhì)是要解決國企長期以來信托責(zé)任缺失，所有者和經(jīng)營者目標(biāo)不一致、權(quán)責(zé)不對(duì)等、激勵(lì)不相容等問題。
緊接著，公司2018年12月開始宣貫職業(yè)經(jīng)理人管理模式，啟動(dòng)現(xiàn)職經(jīng)理層身份轉(zhuǎn)換。2019年1月10日，在云天化股份年度工作會(huì)議上，總經(jīng)理段文瀚和52名干部一起“自我革命”，“先站起來，再坐下去”，宣讀團(tuán)隊(duì)宣言，重新簽訂勞動(dòng)合同書、簽訂聘用合同書、年度/任期業(yè)績合同書，實(shí)現(xiàn)“管理契約化”，就地轉(zhuǎn)變成了市場化的職業(yè)經(jīng)理人。
職業(yè)經(jīng)理人管理方案顯示，云天化股份總部和15個(gè)主要分子公司經(jīng)理層成員將全面實(shí)施契約化管理。如果本人未提出申請(qǐng)，將退出經(jīng)理層，由上級(jí)單位重新安排崗位。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的管理模式將采取市場化選聘、合同化管理、契約化考核、對(duì)標(biāo)化薪酬、制度化退出等“五化”管理模式。
職業(yè)經(jīng)理人制度規(guī)定了“制度化退出”機(jī)制，考核70分以下降職，60分以下解聘，50分以下直接解除勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)剛性約束。同時(shí)，如若企業(yè)總經(jīng)理因考核被解聘，其他經(jīng)理層副職同時(shí)被解聘，由新任總經(jīng)理重新組閣。
云天化股份二級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人崔周全表示：“今后腦袋要變，思維要變，因?yàn)楝F(xiàn)在的目標(biāo)和激勵(lì)因素都發(fā)生了非常大的變化，約束更加剛性?！?
“這次轉(zhuǎn)換身份以后，包括我自己，真正是沒有退路了?！倍挝腻f。
經(jīng)歷這些變革以后，云天化股份逐步形成激勵(lì)導(dǎo)向明確、管理科學(xué)、制度健全、激勵(lì)精準(zhǔn)的良好態(tài)勢，全員干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性極大提升。“從去年下半年以來，整個(gè)干部隊(duì)伍，特別是核心管理團(tuán)隊(duì)，思維方式發(fā)生了很多重大的變化。我個(gè)人原來沒有想過完不成任務(wù)會(huì)有什么后果，但現(xiàn)在天天很焦慮。如果不搞改革，我覺得不可能有這個(gè)變化。”段文瀚說。
數(shù)據(jù)是最好的明證。2018年，云天化股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入530億元，工業(yè)增加值51億元，利潤總額5.15億元，較2017年增幅22.17%，較2015年增幅92.66%。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從2015年的26萬元/人提升到2018年的42萬元/人，公司人力資源效能指數(shù)從2015年的0.55提升到2018年的0.72。
改革是個(gè)系統(tǒng)工程
經(jīng)歷持續(xù)推行的改革后，談及改革，段文瀚頗有體會(huì)。
“改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能蠻干，不是簡單的喊口號(hào)、下文件，而是需要非常專業(yè)的操作團(tuán)隊(duì)?！倍挝腻f，推進(jìn)改革要借助企業(yè)狀況，要判斷企業(yè)員工隊(duì)伍思想承受能力，把握好運(yùn)作過程中的尺度，從頂層設(shè)計(jì)到具體方案都需要非常專業(yè)的操作。
“ 執(zhí)行過程中要層層壓實(shí)責(zé)任?！倍挝腻硎荆铺旎煞莺芏喾肿庸径际菐浊麊T工的企業(yè)，推行改革要靠主要負(fù)責(zé)人，需壓實(shí)責(zé)任，職能各部門監(jiān)控進(jìn)度，把問題消化在基層。
“決心和擔(dān)當(dāng)是必備條件?！倍挝腻f，改革過程中具體的實(shí)施方案一個(gè)步驟一個(gè)步驟推，很考驗(yàn)操作。改革成績需要時(shí)間檢驗(yàn)，并非“1+1=2”。這個(gè)過程中會(huì)有很多人批評(píng)質(zhì)疑，如果缺乏定力，很容易自亂陣腳，對(duì)自己產(chǎn)生懷疑。
另外，還要對(duì)中央出臺(tái)的政策文件有清晰認(rèn)知，把準(zhǔn)方向。要對(duì)企業(yè)面臨的問題有深刻的認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，解決根本問題，不能全面出擊。
韓儀透露，下一步，云天化股份計(jì)劃積極推進(jìn)混改，引入戰(zhàn)略投資人，把市場化機(jī)制向分子公司中層進(jìn)一步延伸，組織和人員結(jié)構(gòu)積極與外部對(duì)標(biāo)，完善上市公司治理，進(jìn)一步激發(fā)潛力。
改革只是逐步解決企業(yè)活力問題，企業(yè)發(fā)展還需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，解決發(fā)展動(dòng)力的問題。下一步，云天化股份將積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極跟進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新模式新機(jī)遇。
段文瀚表示，地域劣勢換一個(gè)視角來看，可能就是優(yōu)勢。未來，云天化將積極布局距離自身較近的南亞和東南亞，作為未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。（國資報(bào)告雜志 文 記者/饒恒）
