新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生以來，云天化股份高度重視，堅(jiān)決將疫情防控工作落細(xì)落實(shí)。同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保在小康之年春耕所需用肥的順利供應(yīng)。
一場突如其來的疫情，打亂了農(nóng)資行業(yè)的開年計(jì)劃，讓春耕顯得迫在眉睫，云天化股份作為國內(nèi)最大的肥料生產(chǎn)企業(yè)，深感責(zé)任重大。疫情防控形勢嚴(yán)峻不能松懈，春耕在即亦不能耽擱，為著力避免因疫情導(dǎo)致化肥生產(chǎn)供應(yīng)不足而影響春耕的問題，云天化股份在做好疫情防控工作的同時(shí)，盡最大努力做好化肥供應(yīng)工作，全力支持和保障春耕生產(chǎn)，積極克服疫情給生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響。
未雨綢繆 提前研判
在啟動(dòng)疫情防控工作的同時(shí)，云天化股份統(tǒng)籌兼顧謀劃生產(chǎn)經(jīng)營工作，提前就疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和評(píng)估，圍繞公司產(chǎn)業(yè)鏈的原料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、物流運(yùn)輸、市場營銷四個(gè)板塊，從保供、保產(chǎn)、保運(yùn)、保銷、費(fèi)用、效益等角度對疫情影響進(jìn)行了深入評(píng)估。
通過“自我診斷”發(fā)現(xiàn)，在各地延遲復(fù)工、限制人員及車輛流動(dòng)的大背景下，大部份地區(qū)的作業(yè)效率與運(yùn)輸能力大幅下滑，受此影響，云天化股份當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨一些困難，具體而言，在生產(chǎn)供應(yīng)端，短期內(nèi)包裝袋、合成氨等原輔材料供應(yīng)不及時(shí)，對生產(chǎn)組織帶來了一定的挑戰(zhàn);在物流營銷端，鐵路運(yùn)輸正常，汽車物流受交通管制和裝卸地勞動(dòng)力不足影響，運(yùn)輸能力和效率下降，使得公司原輔材料、產(chǎn)品終端配送難度加大、成本上升。
聚焦問題 精準(zhǔn)施策
面對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，云天化股份多措并舉全力確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。一是進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決將中央、省委、省國資委黨委、云天化集團(tuán)黨委有關(guān)疫情防控的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，緊抓疫情防控不放松，戰(zhàn)“疫”不勝，腳步不停。二是迎難而上，多措并舉確保主要化肥生產(chǎn)裝置穩(wěn)定生產(chǎn)。一方面發(fā)揮自身完備產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加大合成氨、磷礦、編織袋內(nèi)部供應(yīng)和協(xié)同，挖掘下屬物流公司天馳物流的作業(yè)效能，力保貨暢其流;另一方面，積極爭取鐵路、港口及各地方政府支持，搶運(yùn)對重要市場春耕儲(chǔ)備化肥。
在此基礎(chǔ)上，營銷端提前謀劃、提前布局，加強(qiáng)對疫情和市場的關(guān)注和研判，制定各種應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，對主要春耕市場，營銷服務(wù)人員按期返崗，加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通交流，向客戶發(fā)放《“同戰(zhàn)役保春耕”致經(jīng)銷商倡議書》《抗疫期間購肥指南》等，保證銷售工作和服務(wù)工作順利進(jìn)行。
經(jīng)過多方努力，眼下云天化股份生產(chǎn)經(jīng)營面臨的問題得到及時(shí)解決，2月10號(hào)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，增加肥料的市場供應(yīng)，全力以赴保障春耕生產(chǎn)用肥。(中化新網(wǎng))
原文鏈接：http://www.ccin.com.cn/detail/6257eab2850dbe5f8f501df15a285fad
一場突如其來的疫情，打亂了農(nóng)資行業(yè)的開年計(jì)劃，讓春耕顯得迫在眉睫，云天化股份作為國內(nèi)最大的肥料生產(chǎn)企業(yè)，深感責(zé)任重大。疫情防控形勢嚴(yán)峻不能松懈，春耕在即亦不能耽擱，為著力避免因疫情導(dǎo)致化肥生產(chǎn)供應(yīng)不足而影響春耕的問題，云天化股份在做好疫情防控工作的同時(shí)，盡最大努力做好化肥供應(yīng)工作，全力支持和保障春耕生產(chǎn)，積極克服疫情給生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響。
未雨綢繆 提前研判
在啟動(dòng)疫情防控工作的同時(shí)，云天化股份統(tǒng)籌兼顧謀劃生產(chǎn)經(jīng)營工作，提前就疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和評(píng)估，圍繞公司產(chǎn)業(yè)鏈的原料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、物流運(yùn)輸、市場營銷四個(gè)板塊，從保供、保產(chǎn)、保運(yùn)、保銷、費(fèi)用、效益等角度對疫情影響進(jìn)行了深入評(píng)估。
通過“自我診斷”發(fā)現(xiàn)，在各地延遲復(fù)工、限制人員及車輛流動(dòng)的大背景下，大部份地區(qū)的作業(yè)效率與運(yùn)輸能力大幅下滑，受此影響，云天化股份當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨一些困難，具體而言，在生產(chǎn)供應(yīng)端，短期內(nèi)包裝袋、合成氨等原輔材料供應(yīng)不及時(shí)，對生產(chǎn)組織帶來了一定的挑戰(zhàn);在物流營銷端，鐵路運(yùn)輸正常，汽車物流受交通管制和裝卸地勞動(dòng)力不足影響，運(yùn)輸能力和效率下降，使得公司原輔材料、產(chǎn)品終端配送難度加大、成本上升。
聚焦問題 精準(zhǔn)施策
面對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，云天化股份多措并舉全力確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。一是進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決將中央、省委、省國資委黨委、云天化集團(tuán)黨委有關(guān)疫情防控的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，緊抓疫情防控不放松，戰(zhàn)“疫”不勝，腳步不停。二是迎難而上，多措并舉確保主要化肥生產(chǎn)裝置穩(wěn)定生產(chǎn)。一方面發(fā)揮自身完備產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，加大合成氨、磷礦、編織袋內(nèi)部供應(yīng)和協(xié)同，挖掘下屬物流公司天馳物流的作業(yè)效能，力保貨暢其流;另一方面，積極爭取鐵路、港口及各地方政府支持，搶運(yùn)對重要市場春耕儲(chǔ)備化肥。
在此基礎(chǔ)上，營銷端提前謀劃、提前布局，加強(qiáng)對疫情和市場的關(guān)注和研判，制定各種應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，對主要春耕市場，營銷服務(wù)人員按期返崗，加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通交流，向客戶發(fā)放《“同戰(zhàn)役保春耕”致經(jīng)銷商倡議書》《抗疫期間購肥指南》等，保證銷售工作和服務(wù)工作順利進(jìn)行。
經(jīng)過多方努力，眼下云天化股份生產(chǎn)經(jīng)營面臨的問題得到及時(shí)解決，2月10號(hào)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，增加肥料的市場供應(yīng)，全力以赴保障春耕生產(chǎn)用肥。(中化新網(wǎng))
原文鏈接：http://www.ccin.com.cn/detail/6257eab2850dbe5f8f501df15a285fad
