6S管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素所進行的有效管理，他針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而提高企業(yè)柔性管理水平，營造安全、舒適、低成本的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。他的本質是一種態(tài)度，是執(zhí)行力的企業(yè)文化；對于管理人員來說，6S是應有的基本能力，是管理的根本；對于員工來說，6S有利于培育紀律性和行為習慣的養(yǎng)成，是成就事業(yè)的基礎。

??經(jīng)過幾年的實踐，公司現(xiàn)場管理水平得到全面提高，廠容廠貌煥然一新，各單位、部門6S管理水平整體上了一個臺階，公司決心把6S管理活動由外延向內涵全面升華?？偨?jīng)理辦公室經(jīng)過前期廣泛調研和分別征求生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、相關職能部門代表意見和建議的基礎上，制訂了《公司6S管理考評辦法》。辦法對涉及公司6S管理的相關職能部門職責進行了明確，對各單位、部門6S管理工作提出了新的規(guī)范性要求，對6S檢查內容進行了量化。為配合《辦法》的實施，總經(jīng)理辦公室和黨委工作部共同編印了公司6S管理宣傳手冊，制訂了一系列翔實的宣傳、推廣方案。公司新一輪6S管理升華活動即將全面展開。

??公司是中國百強上市公司、中國化工企業(yè)百強代表之一，要實現(xiàn)公司躋身世界級化工企業(yè)的遠景需要我們每一位員工具備改善的意識，具備愿意改善的心態(tài)，具備不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。6S管理是一門綜合性極強的基礎管理工程，是企業(yè)實施各種高級管理活動的前提，需要公司員工集體 “亮劍”，斬斷一切阻礙工作現(xiàn)場管理規(guī)范化、效率化、環(huán)境舒適化的不良工作傳統(tǒng)和個人行為習慣，切實提升公司基礎管理水平，推動公司又好又快高速發(fā)展。