公司在云天賓館第一會(huì)議室召開(kāi)2007年人力資源管理工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)段文瀚、蔣吉軍，公司本部、重慶玻纖、重慶天勤、天盟連鎖、天安化工、天合公司人力資源部負(fù)責(zé)人參加了工作會(huì)，公司總經(jīng)理助理兼人力資源部經(jīng)理蔣吉軍主持工作會(huì)。

會(huì)上，公司本部和各子公司相繼對(duì)本公司的人力資源管理情況進(jìn)行了介紹，并就關(guān)于加強(qiáng)公司人力資源集團(tuán)化管理工作進(jìn)行了研討。公司副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記段文瀚對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。

會(huì)議認(rèn)為，隨著公司的發(fā)展，公司的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，人力資源管理的難度逐步增大，特別是人力資源集團(tuán)化管理面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于各子公司所處的發(fā)展階段不同，人員結(jié)構(gòu)不同，基礎(chǔ)管理水平不同以及管理模式的不同，使其人力資源管理水平存在著較大的差異，也對(duì)人力資源管理提出了更高的要求，所以加大母子公司之間的溝通和協(xié)同顯得尤為重要。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)人力資源管理工作者，要充分認(rèn)識(shí)人力資源集團(tuán)化管理的重要性，各公司要結(jié)合公司實(shí)際不斷夯實(shí)人力資源的管理基礎(chǔ)和完善管理體系，要大力加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，特別要加強(qiáng)后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。

公司副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記段文瀚做了會(huì)議總結(jié)。段文瀚首先肯定了各分子公司人力資源管理工作，認(rèn)為各公司已基本形成了一套不一定是最完善、最先進(jìn)，但卻是最適合自己實(shí)際需要的體系。對(duì)于下步工作的開(kāi)展，段文瀚要求：一是要高度重視人力資源管理工作，努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變；二是要努力建立完善人力資源管理體系；三是要加強(qiáng)母子公司人力資源板塊的協(xié)同作用，包括信息協(xié)同，培訓(xùn)系統(tǒng)、管理資源的共享等，都要逐步完善和規(guī)范管理；四是要做好集團(tuán)化人力資源管理體系建設(shè)的前期考慮，在努力提高工作協(xié)同性的前提下，考慮集團(tuán)化人力資源管理體系的搭建；五是大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)，在職業(yè)化和專業(yè)化的總體目標(biāo)下，各公司要分析自己崗位，進(jìn)行措施細(xì)化，狠抓人才培養(yǎng)，特別是核心人才的培養(yǎng)。