2006年4月17日，公司總經(jīng)理劉和興、財(cái)務(wù)總監(jiān)周先田、董事會(huì)秘書(shū)馮馳一行到天安化工就工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了調(diào)研。

天安化工總經(jīng)理束榮桂首先向劉和興總經(jīng)理一行作了項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)，并對(duì)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析與討論。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周先田、董事會(huì)秘書(shū)馮馳就天安化工的項(xiàng)目制造費(fèi)用控制與證券事務(wù)的規(guī)范提出了可操作性的建議。

劉和興總經(jīng)理在隨后的座談會(huì)上作了重要講話。他首先就公司2006—2010年發(fā)展規(guī)劃作了通報(bào)，并指出，天安化工年產(chǎn)50萬(wàn)噸合成氨項(xiàng)目是公司當(dāng)前人力、物力、財(cái)力需求最大的在建工程項(xiàng)目，在規(guī)范運(yùn)作、加強(qiáng)溝通的基礎(chǔ)上，公司將全力支持，使天安化工早日成為投資者滿意的效益體。劉和興總經(jīng)理針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)狀況，對(duì)天安化工作了具體要求：即要繼續(xù)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，抓好工程項(xiàng)目的綜合進(jìn)度控制與費(fèi)用控制；工程項(xiàng)目的環(huán)保要與設(shè)計(jì)單位抓緊研討，尋求一個(gè)切實(shí)可行的解決辦法；現(xiàn)場(chǎng)的工程管理安全、質(zhì)量要兩手抓；生產(chǎn)設(shè)備的熟悉、員工學(xué)習(xí)安排的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工藝操作培訓(xùn)等工作要齊頭并進(jìn)；要解決與協(xié)調(diào)好員工的生活等。

劉和興最后強(qiáng)調(diào)，天安化工要發(fā)揚(yáng)云天化艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，盡心盡力，穩(wěn)步科學(xué)地推進(jìn)天安化工的項(xiàng)目進(jìn)展。