經(jīng)公司研究決定，公司《績效工資管理辦法》2月10日正式印發(fā)。

《辦法》從完善現(xiàn)有績效工資分配的角度出發(fā)，提出績效工資與公司效益、部門績效和個人貢獻(xiàn)相結(jié)合的分配原則，績效工資與績效考核相結(jié)合的分配原則，突出績效差別，打破原有標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)拉開分配差距的分配原則?！掇k法》規(guī)定了生產(chǎn)車間、輔助性車間、職能管理和后勤服務(wù)部門績效工資的掛鉤方式與計(jì)算辦法。

公司要求，各單位應(yīng)當(dāng)以充分調(diào)動員工積極性為目的，自行制定適合本單位實(shí)際情況的分配方案，分配中應(yīng)當(dāng)突出員工績效差別。各單位要根據(jù)工作績效計(jì)提績效工資總額，并應(yīng)當(dāng)做好全年績效工資發(fā)放的平衡。各單位必須在員工中公開績效工資的考核分配結(jié)果并自覺接受員工監(jiān)督。公司中級以上管理人員的績效工資由黨委工作部制定發(fā)放辦法。同時，公司將建立“檢查督導(dǎo)”制度，由人力資源部組織相關(guān)人員對各單位進(jìn)行不定期的檢查及監(jiān)督，凡存在違規(guī)違紀(jì)行為的，公司將嚴(yán)肅查處。