根據(jù)公司二○○四年工作會議精神，公司對中級管理人員的管理辦法進行了一系列修訂，四月底，正式下發(fā)了《中級管理人員管理辦法（試行）》，從這一新辦法來看，呈現(xiàn)出了以下七個方面的特點：

一、明確了中級管理人員的選拔任用管理堅持“分級管理、下管一級”的原則。即二類單位副職及以上職務(wù)中管人員的選拔、聘任、培訓(xùn)、考核、分配等由公司負責；三類單位職務(wù)的選拔、任用、考核、分配均由其直接上級主管單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子負責，其中任用情況征得主管公司領(lǐng)導(dǎo)同意后報黨委工作部備案。

二、明確了中級管理人員的職數(shù)設(shè)置。行政職能部門、機關(guān)部室原則上按一正一副配置，經(jīng)營、物資、保衛(wèi)等業(yè)務(wù)部門可按一正二副配置；車間原則上按一正二副配置；三類單位原則上只設(shè)一名正職。

三、實行了中級管理人員任期制和任職年齡限制。中級管理人員每一任期原則上與董事會、經(jīng)營班子任期一致，可連聘連任；董事會、經(jīng)營班子換屆，中管人員全部解聘。任期屆滿，職務(wù)自然解聘，并根據(jù)工作實績、考核結(jié)果、崗位需要確定是否重新聘用。任職年齡分別為：男小于55周歲，女小于52周歲。

四、實行了中級管理人員例會制度。例會原則上每季度召開一次，全年不少于3次，如遇重要情況可臨時召開。并要求會議期間，與會人員通訊設(shè)備應(yīng)處于關(guān)機或振動位置。

五、明確了中級管理人員選拔任用的方式和程序。選拔工作按民主推薦考察任用、公開選拔競爭上崗兩種方式進行，具體程序視選拔方式的不同而不同。

六、推出了季度績效考核。季度考核分目標考核和行為表現(xiàn)考核兩個部分，中級管理人員須按季度填報《中管人員季度績效考核表》，每季首月15日前填寫當季需完成的主要工作及其目標，由直接上級主管簽字認可。季末根據(jù)實際情況填寫目標完成情況，并由上級進行評價。直接上級在評價中應(yīng)遵循強制分類及相對比較原則，即在所有被評價對象中，優(yōu)不大于20％，中以下不少于10%。黨政交叉任職的中管人員需填寫定性行政工作考核和支部工作考核?？己私Y(jié)果與年度效益獎掛鉤。

七、調(diào)整了年度考核的稱職系數(shù)。稱職數(shù)值≥0.7，最終評定為稱職；0.5 <稱職數(shù)值<0.7，最終評定為基本稱職；稱職數(shù)值≤0.5，最終評定為不稱職。 < p>