2月23日，公司在工會會議廳召開中級管理人員大會，公司總經(jīng)理張嘉慶就公司2004年度工作會會議精神進行了傳達，安排部署了2005年生產(chǎn)經(jīng)營任務。

會議由公司黨委書記陸添義主持。公司中級以上管理人員、各基層工會主席、團支部書記、業(yè)務主管、技術(shù)主管、責任工程師參加了會議。

張嘉慶首先對公司2004年度工作會議進行了總結(jié)回顧。他說，本著對公司高度負責的主人翁精神，2005年1月21日—22日，公司在宜賓召開了為期兩天的2004年度工作會。與會人員獻計獻策，研究了八個方面的內(nèi)容，切實解決了一些長期困擾公司改革發(fā)展的問題，為下一步的工作開展理順了思路，明確了目標，達到了“認清形勢，理順思路，明確任務，部署工作”的會議宗旨。這次會議是一次團結(jié)的會議、成功的會議。

張嘉慶重點就《公司2006—2010年發(fā)展規(guī)劃綱要》作了重要講話，從公司未來5年的內(nèi)外部形勢分析、發(fā)展的基本思路、發(fā)展的方向、發(fā)展的目標、采取的主要措施等方面詳細介紹了公司2006—2010年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

對公司2006—2010年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，張嘉慶強調(diào)，集團公司五大產(chǎn)業(yè)支柱中，有機化工、玻纖產(chǎn)業(yè)在股份公司，化肥產(chǎn)業(yè)有一半在公司，公司要繼續(xù)做大做強，就必須有一個發(fā)展規(guī)劃。圍繞公司的支柱產(chǎn)業(yè)，張嘉慶分別就化肥產(chǎn)業(yè)、有機產(chǎn)業(yè)、玻璃纖維的發(fā)展重點作了詳細說明。

對如何保證公司2006—2010年發(fā)展戰(zhàn)略的完成，張嘉慶提出了6點要求，一是要強化戰(zhàn)略管理，完善戰(zhàn)略管理體系；二是要繼續(xù)狠抓生產(chǎn)管理，要將“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”作為永恒的追求；三是要強化營銷管理，實施名牌戰(zhàn)略；四是要強化創(chuàng)新管理，提高創(chuàng)新能力；五是要加強人才培養(yǎng)，提供人才支撐；六是要抓好資本運作，拓寬融資渠道。

張嘉慶還在會上對工作會議確定的人才培養(yǎng)規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、子公司管理方式、集團公司水富分公司減虧措施、生活區(qū)住房及單身宿舍管理、福利費開支、新的績效考核體系七個議題進行了通報，并安排部署了今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務。

張嘉慶最后要求，下一步工作的目標和任務已經(jīng)明確，公司全體員工要按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，工作要有新舉措的總體要求，圍繞公司2005年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，統(tǒng)一思想、群策群力、持續(xù)改進、全力以赴，切實做好2005年的各項工作，確保公司2005年各項任務的全面完成，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展再上一個新的臺階。

公司黨委書記陸添義作了總結(jié)發(fā)言并對與會人員提出了五點要求：一是要求各單位領(lǐng)導要認真領(lǐng)會張總講話，把公司工作會議精神傳達到每一位員工；二是要求各單位要結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，將任務進行分解并逐級落實；三是要求各單位繼續(xù)做好思想政治工作，確保員工思想穩(wěn)定；四是干部要盡職盡責，帶領(lǐng)班子隊伍創(chuàng)造性的開展工作；五是要求干部要有大局觀，要重視加強人才隊伍的培養(yǎng)。